2010年06月20日“中国健康管理网”战略研讨会在中国天津举行，集团各分公司领导及高管参加，制订了未来10年的发展规划及战略定位。“恩际集团”作为一家企业，为了实现“创造健康的新生活”这个伟大使命，本着造福全人类的愿望，基于现代健康管理理论，在利用企业各方面优势资源的前提下，通过企业行为来充分整合广泛的社会资源，推动健康卫生领域的一场观念革命、产业革命和挑战自我的革命。这显然是一个充满创意的构想，同时也是一个面向未来、具有巨大的经济价值和无与伦比的社会价值的事业计划。

第一步：
在未来1-3年内：
    完善“中国健康管理网”的“网上服务”功能，不断拓展“网下服务”体系。使其成为“会员健康管理服务”的市场窗口和平台；
    网上服务主要是通过中国医学科学院、全国高健委健康管理专业委员会等权威机构的深入合作，进一步发展以帮助人们获得健康为目的的现代化服务平台。主要包括“健康档案”系统的“灵活多样”，建立以“时时健康”反馈系统为基础的动态健康档案系统。“健康检查”系统的“优势互补”，建立以中医、西医相结合的检查手段与方法。“健康评估”系统的“全面优化”，建立以庞大数据库为基础的升级方案。“健康指导”系统的“专业专注”，建立以多人对一、多模式对一为方式的专家、专业的指导方案。“健康监督”系统的“细致周到”，建立以健康状态为基础，以“全面、全程”为宗旨的健康监督系统。
    网下服务主要是以庞大的消费群体与公司核心竞争优势为前提，建立覆盖全国的同业联盟和异业联盟体系。同业联盟主要是为会员提供就医通道、专家预约、健康体检等医疗服务。异业联盟主要是为会员提供如餐饮、健身、旅游、保险等会员折扣VIP服务。
    在华北地区建立大型的绿色有机农场，通过科学化、机械化、产业化、系统化的产供销模式，通过分布在全国的终端渠道让健康的绿色有机食品走上全国消费者的餐桌。

第二步：
在未来3-5年内，
    在全国主要城市建立综合性服务中心，为会员提供一站式服务。以大中城市为突破口自建“健康体检中心”
    积极拓展国际市场，以亚洲为中心，逐步将“恩际集团”的健康产品和健康理念辐射至全球；
    推动“恩际集团”成功上市；

第三步：
在未来5-10年内，
    积极努力使恩际集团成为国内企业的纳税大户之一，最大限度地协助政府解决下岗职工再就业问题，落实党中央关于科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想；
    建立恩际中学和大学，为企业和社会培养专业技术人才；并与国外专业机构达成合作，将企业的优秀人才送到国外深造，进而为企业所用；